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人力资源管理硕士课程设置
编辑 :泰国东方大学发布时间:2018年03月15日

课程名称:管理硕士课程 人力资源管理 课程更新

硕士学位:管理学硕士 (人力资源管理)(M.Sc.(人力资源管理))

学分数 包括的课程:39学分

期限: 2年

讲师计划:

名字 - 姓氏 高等教育
Kanyawalai Nontree先生 Docteur(Sciences de gestion)
大学保罗瓦列里(蒙彼利埃三世),法国蒙彼利埃(2011年)
Lecturer Pornrat Thongsan
国家发展管理局(NIDA)博士(发展管理)
国际经济学教授Wtayyo 教育硕士 
澳大利亚悉尼Macquairy大学(2006)
注: *负责任的讲师
 

1门必修课

课程代码:668504
积分:3(3-0-6)
统计分析

统计理论 统计在商业中的作用和应用。它包含以下主题:统计与决策 信息类型 统计分析 描述性统计 推论统计 回归分析和关联 时间序列分析和索引号 枚举数据分析 非参数数据分析。绝对条件下的决定。决定不确定

2门必修课

课程代码:667511
积分:3(3-0-6)
人力资源管理和组织行为

组织结构的定义 组织行为 个性和群体价值观,态度和工作满意度。励志角色 支持组织目标的技术,策略和人力资源目标。包括监测指南。完善人力资源体系。保持性能。人力资源的有效性。

课程代码:667521
积分:3(3-0-6)
战略人力资源规划和绩效管理

战略人力资源分析与计划 规划管理 开发和支持这项工作。标准化和绩效评估 饲料贝克和奖励 并实施人力资源管理实践。

课程代码:667631
积分:3(3-0-6)
战略性人力资源开发

人力资源开发方向 战略规划与人力资源开发。确定对人力资源开发的需求。战略性人力资源开发的商业环境分析 战略的策略和应用。人力资源开发评估 人力资源开发评估技术

课程代码:667661
积分:3(3-0-6)
退货管理 (薪酬管理)

赔偿的理论概念。工作分析 工作评估 薪酬结构和薪水 薪资调查和薪资 奖励系统设计以激励员工为组织增加价值,包括短期和长期回报。影响薪酬管理的因素 有关薪酬管理的法律 与组织竞争战略相关的薪酬管理方法。

课程代码:668511
积分:3(3-0-6)
商业研究方法论

业务研究过程 商业研究基础,商业研究问题。设计,构建和验证数据收集工具。基于描述性和描述性的统计分析和总结。为了能够使用这些信息 理解和分析研究的决定以及对工作的应用。

课程代码:668512
积分:3(3-0-6)
营销管理

现代营销的原则和概念。营销环境 消费者行为 内部和外部组织 营销策略 营销组合 营销问题 营销计划和组织。营销信息帮助高管进行战略和决策。

课程代码:668513
积分:3(3-0-6)
运营和质量管理

全面质量管理 通过提高组织内部流程的质量来不断提高生产力。这将导致工业和服务部门的竞争力。质量发展是国际标准。能够提高生产力并降低运营成本。重点是项目管理计划。质量控制和整体产品增强。生产力质量分析 内容包括5S国家标准质量奖。控制和质量改进 质量控制反馈系统 国际标准体系 降低质量工程成本 和时间和运动。

课程代码:668514
积分:3(3-0-6)
会计和财务管理

会计信息的呈现过程 分析和使用会计数据以获得各种利益。商业资金管理的概念和功能。现代货币管理的原理和理论。营运资金管理 资本结构 以及财务分析和计划。

课程代码:668615
积分:3(3-0-6)
综合业务战略

分析环境,机会,制约因素和优势。企业的弱点。用于分析的技术,如SWOT分析5力量模型,价值链来定义或改进业务战略。策略制定,战略实施和技术来控制各种战略战略的表现是:战略业务 营销,生产,财务,人力资源管理和产品开发的业务战略和战略。

3论文

课程代码:667699
积分:12(0-0-36)
论文(论文)

对感兴趣的话题进行研究。人力资源管理与发展 教练的建议和论文。

1道菜

课程代码:668504
积分:3(3-0-6)
统计分析

统计理论 统计在商业中的作用和应用。它包含以下主题:统计与决策 信息类型 统计分析 描述性统计 推论统计 回归分析和关联 时间序列分析和索引号 枚举数据分析 非参数数据分析。绝对条件下的决定。决定不确定

2门必修课

课程代码:667511
积分:3(3-0-6)
人力资源管理和组织行为

组织结构的定义 组织行为 个性和群体价值观,态度和工作满意度。励志角色 支持组织目标的技术,策略和人力资源目标。包括监测指南。完善人力资源体系。保持性能。人力资源的有效性。

课程代码:667521
积分:3(3-0-6)
战略人力资源规划和绩效管理

战略人力资源分析与计划 规划管理 开发和支持这项工作。标准化和绩效评估 饲料贝克和奖励 并实施人力资源管理实践。

课程代码:667631
积分:3(3-0-6)
战略性人力资源开发

人力资源开发方向 战略规划与人力资源开发。确定对人力资源开发的需求。战略性人力资源开发的商业环境分析 战略的策略和应用。人力资源开发评估 人力资源开发评估技术

课程代码:667661
积分:3(3-0-6)
退货管理 (薪酬管理)

赔偿的理论概念。工作分析 工作评估 薪酬结构和薪水 薪资调查和薪资 奖励系统设计以激励员工为组织增加价值,包括短期和长期回报。影响薪酬管理的因素 有关薪酬管理的法律 与组织竞争战略相关的薪酬管理方法。

课程代码:668511
积分:3(3-0-6)
商业研究方法论

业务研究过程 商业研究基础,商业研究问题。设计,构建和验证数据收集工具。基于描述性和描述性的统计分析和总结。为了能够使用这些信息 理解和分析研究的决定以及对工作的应用。

课程代码:668512
积分:3(3-0-6)
营销管理

现代营销的原则和概念。营销环境 消费者行为 内部和外部组织 营销策略 营销组合 营销问题 营销计划和组织。营销信息帮助高管进行战略和决策。

课程代码:668513
积分:3(3-0-6)
运营和质量管理

全面质量管理 通过提高组织内部流程的质量来不断提高生产力。这将导致工业和服务部门的竞争力。质量发展是国际标准。能够提高生产力并降低运营成本。重点是项目管理计划。质量控制和整体产品增强。生产力质量分析 内容包括5S国家标准质量奖。控制和质量改进 质量控制反馈系统 国际标准体系 降低质量工程成本 和时间和运动。

课程代码:668514
积分:3(3-0-6)
会计和财务管理

会计信息的呈现过程 分析和使用会计数据以获得各种利益。商业资金管理的概念和功能。现代货币管理的原理和理论。营运资金管理 资本结构 以及财务分析和计划。

课程代码:668615
积分:3(3-0-6)
综合业务战略

分析环境,机会,制约因素和优势。企业的弱点。用于分析的技术,如SWOT分析5力量模型,价值链来定义或改进业务战略。策略制定,战略实施和技术来控制各种战略战略的表现是:战略业务 营销,生产,财务,人力资源管理和产品开发的业务战略和战略。

3个论文替换

课程代码:667612
积分:3(3-0-6)
组织中的知识管理

理解还没有传达和收集到具体(隐性知识)和已经存在且系统地(显性知识)知识中的知识,信息,知识和知识的含义。知识 理解知识管理的理论和实践。知识产权交易 知识管理策略 测量和评估知识 了解知识水平。知识,学习和组织变革之间的联系。

课程代码:667613
积分:3(3-0-6)
领导力和团队建设

领导理论 全球化中的领导行为 领导力发展团队 领导和高管 建立一个领导者网络。领导在组织发展中的作用。

课程代码:667614
积分:3(3-0-6)
国际人力资源管理 (国际人力资源管理)

分析文化差异对道德和工作行为的影响。招聘过程 包装人员 组织中的个人发展 员工承诺 性能 管理角色 通信和控制 多元文化团队管理与人力资源管理问题

课程代码:667615
积分:3(3-0-6)
冲突管理

了解工作场所中的冲突。探索在操作层面解决冲突的过程。发展有效解决冲突所需的知识和技能。

课程ID:667641
积分:3(3-0-6)
战略性员工关系

员工关系原则 与员工关系相关的背景和环境。工会的发展和作用。工会的结构 谈判 员工参与 调解和妥协 员工关系战略规划

课程代码:667651
积分:3(3-0-6)
领导力和组织变革

领导行为 小组行为 个人的需要和组织的目的。组织文化和形象影响力,组织行为的影响,权威和角色。结构设计 工艺修改 组织行为学,变革规划,组织发展和领导才能

课程代码:667671
积分:3(3-0-6)
人力资源信息系统

问题分析 并需要定义系统操作系统数据库。人力资源管理软件 按照要求包括变更管理问题 实施人力资源管理信息系统并根据组织中的其他信息系统进行开发。

课程代码:667672
积分:1(1-0-2)
跨文化交流研讨会

概念分析 复杂 和沟通的动态。分析社会相互依存的理论和方法。和不同文化的群体。有效沟通策略和解决方案的案例研究。沟通发生在泰国和国外。

课程编号:667673
积分:1(1-0-2)
劳资关系研讨会

了解与泰国关系有关的问题。三边工会体系的作用。工作场所的变化 提高工作场所的生活质量。组织与员工关系的个案研究。

课程ID:667674
积分:1(1-0-2)
人力资源管理研讨会

分析和综合组织当前的事件和人力资源管理趋势。在国内外,无论是在政策层面还是在运营层面,都会考虑重大问题和解决方案。

课程代码:667675
积分:3(3-0-6)
新经济与全球化思维

无国界经济 贸易一体化 自由贸易和劳动力自由流动NAFTA AFTA AEC。支持运营的范式发展和领导力。国际商务

课程代码:667676
积分:1(1-0-2)
人力资源开发研讨会

人力资源开发理念与近代人力资源开发方向。人力资源挑战 人力资源运营造成的问题。人力资源开发人员担任战略顾问。

课程代码:667698
积分:6(0-0-18)
独立研究

提供关于人力资源管理问题的深入研究计划和报告。和相关领域 通过撰写报告并在顾问的监督下展示研究成果。

课程代码:668616
积分:3(3-0-6)
管理与道德(管理伦理与社会责任)

企业与社会的关系 它着重于做出关于道德商业环境的决策并关注商业的社会问题。社会总利润,效率 和人类的价值 重点是该组织的受益人。企业社会责任 治理,法律和政策问题 国际商业道德


全国统一咨询热线: 010-81746277
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